Натискът върху висшите банкери нараства, тъй като недоволството сред младшите рангове кипи

Табла за известия като Wall Street Oasis и Reddit не престават да се осветяват с недоволства от младши анализатори в капиталови банки по отношение на дългите часове и произлизащото от това влияние върху психическото и физическото здраве. Те умоляват своите работодатели да ги поддържат по-добре.

Подобни претенции още веднъж бяха сложени в светлината на прожекторите след новината, че банкер от Bank of America с сан на помощник е умрял ненадейно през март. Трагичната гибел на служителя, деец от американските специфични сили, към момента не е съответно обвързвана с несъразмерна работа. Но новините загатват интензивни 100-часови седмици, довели до гибелта му. 

Недоволството не може да бъде отделено от това, което се случва на върха на хранителната верига. Натискът се усилва и върху сътрудниците и ръководещите шефове да натоварят работата, която държи по-младите чиновници в офиса по цяла нощ и през уикендите.

Този напън може да не провокира доста състрадание, като се има поради, че тези високопоставени чиновници финансистите могат да вършат милиони. Но някои банкери споделят, че видимо блестящата работа по образуване на интриги в заседателната зала се е трансформирала в по-трудна работа от всеки път. Работодателите изискват огромни възнаграждения, като в същото време оферират по-малко самообладание от всеки път за несъблюдение през дадена година.

С този тип меч, провесен от горната страна, наподобява няма различен избор, с изключение на да принудим всички на дъното да се хвърлят по-силно. Фирмите просто стискат палци с вярата да избегнат неприятен случай, който да попадне в заглавията и да скапе чувството, че Уолстрийт е станал по-мил и гальовен експерт в модерната ера.

Преди три години, на фона на голямото количество покупко-продажби за всички времена по време на пандемията, анализаторите на капиталовото банкиране се оплакаха от изтощеност и незадоволително съчувствие от страна на техните шефове. След противоположна реакция, те завоюваха огромни нараствания на заплатите, нови бонуси и хипотетични защитни ограничения за предотвратяване от прегаряне, в това число дейни старания за наблюдаване и ограничение на отработените часове.

Сега недоволствата са се завърнали, даже в случай че покупко-продажбите са изчезнали. Липсата на първоначални обществени предлагания и действия по сливания и придобивания накара висши банкери да вършат повече оферти. Банките поддържат разнообразни типове програмен продукт за ръководство на взаимоотношенията с клиентите, с цел да проследят тази деятелност. Някои стигат толкоз надалеч, че регистрират интензивността по имейл, записите в календара и регистрите на телефонните позвънявания, сподели един топ банкер.

„ Всъщност представянията и работата с PowerPoint лишават доста време и разпространяването на пълномощия [набиране на финансови данни на компанията в електронни таблици] и тези неща “, сподели един анализатор на капиталовото банкиране, който сложи под въпрос успеваемостта на маркетинговите опити. „ Също по този начин бих се заинтересувал да видя данните за количеството представяния на година и извоюваните мандати. “

Някои изпълнителни шефове на банки към този момент разсъждават по какъв начин AI може да бъде разпрострат за по-ниски разноски и натоварвания, само че остават най-важното за клиентите остава приоритет, даже в случай че дадена книга за оферти не е толкоз потребна. Един дълготраен банкер, който в този момент работи в компания от Fortune 500, сподели, че клиентите са по-малко лоялни от всеки път и изискват доста повече търговски умения.

Друг банкер-ветеран, трансформирал се в корпоративен началник, сподели, че даже и някои банки като Credit Suisse и Lehman Brothers изчезна от пейзажа, бизнесът остана интензивно конкурентен. Отделно от възхода на бутиковите компании, непрекъснатите също-ранове като Wells Fargo са създали надеждни оръжия за подписване на покупко-продажби.

В същото време самите огромни компании се нуждаят по-малко от външни банкери, откакто са създали свои лични усъвършенствани вътрешни екипи, които могат да създадат финансов разбор, който по-рано са правили външни банкери.

Все по-често бутиковите компании дават обещание на ръководещите шефове съответна награда или понижение на сумата, която внасят през годината, като метод да ги стимулират да работят допустимо най-усърдно. Много от по-големите бутици също се търгуват обществено и имат характерни годишни маржове и цели за напредък, нужни, с цел да задоволят обществените акционери и да запазят цените на акциите си нагоре.

Пъзелът с предизвикването за ръководство е явен: по какъв начин да увеличите оптимално резултатите, като в същото време гарантирате, че машината изпод не се скапва. Един основен изпълнителен шеф на бутик призна, че банките са наели прекомерно доста хора по време на лудостта през 2021 година и доста от тях не са имали „ сложните диалози “ да кажат на изоставащите, че не са задоволително положителни, с цел да останат ръководещи шефове.

Наскоро пенсионираният банкер беше песимистично надъхан че тези напрежения в системата на тласъците сред младши и висши банкери могат елементарно да бъдат позволени. Типичният началник на капиталово банкиране или началник на група се изкачи до тази позиция, без въобще да е потвърдил управнически умения или даже любознание в разбирането на човешките запаси.

„ Големите производители на доходи са ужасни мениджъри “, сподели той. „ Това е същински проблем. Емпатия, умения за слушане, доста от тези хора не ги имат. “